Als MKB ondernemer ben je misschien ooit alleen gestart vanuit je vak. Nu heb je een bedrijf dat goed draait met een team van 20-50 medewerkers. Je organisatie groeit, maar je merkt dat je te weinig tijd overhoudt voor de groei van je bedrijf. Begrijpelijk, want het is jouw bedrijf en je hecht aan kwaliteit. Het loslaten van bepaalde taken kan lastig zijn omdat je de controle wilt houden.
Wat kan je dan helpen?
- Maak een overzicht van alle rollen in je bedrijf: Zet de namen erachter wie verantwoordelijk is. Wie wordt er aangesproken als het (niet) goed gaat?
- Hoe vaak komt jouw naam voor?: Reflecteer op de taken die je zelf uitvoert.
- Zijn dit de taken waar jij energie van krijgt?: Focus op de taken die je motiveren.
- Zijn dit ook de taken die belangrijk zijn voor de toekomst van je bedrijf?: Prioriteer strategische taken.
Door hier bij stil te staan en te reflecteren, geef je richting aan de rol die jij wil spelen in je bedrijf. Wat doe je dan wel? Wat doe je (niet) meer? Wie in je bedrijf kan bepaalde taken van je overnemen?
Door open te praten met je compagnons maak je het ook bespreekbaar voor de ander. Dit creëert een open werkcultuur waar naast praten over de inhoud, praten over de samenwerking ‘normaal’ wordt.
Wil je hier eens over sparren?
“Klik op de button ‘vrijblijvend kennismakingsgesprek’ en ontdek hoe je je bedrijf naar een hoger niveau kunt tillen.”