Misschien ben je ooit alleen gestart met je bedrijf en heb je inmiddels een team om je heen.
Je houdt van de grote lijnen en delegeren vindt je lastig.
Hierdoor komt er veel op jouw bordje terecht en heb je het gevoel dat je alleen maar problemen oplost.
Niet iets waar je op zit te wachten.
Als je dit herkent en je er wat aan wil doen, lees dan verder.
Delegeren bestaat uit 4 fasen:
Stap 1. Instructie geven
Stap 2. Ervaringen op laten doen
Stap 3. Motiveren door:
compliment te geven wat goed gaat
feedback te geven wat beter kan
Stap 4 loslaten
Door op deze manier met je team om te gaan, begeleid je ze richting loslaten.
Waardoor je bedrijf minder afhankelijk wordt van jou.
Benieuwd wat de impact is voor jouw bedrijf als je beter delegeert?
Klik op KOFFIE en dan maken we een afspraak bij mij op kantoor.